Как нанимать сотрудников?

Как нанимать сотрудников?

Стоит ли объяснять, насколько важны правильные действия при решении пресловутого кадрового вопроса. Верно подобранный, квалифицированный, мотивированный на достижение целей персонал залог успешной деятельности любой компании, обеспечивающий ей и прибыль, и развитие. Но как не совершить ошибок при найме сотрудников, как правильно разобраться в достоинствах и недостатках отбираемых на работу кандидатов, чтобы они усилили вашу команду и стали проводниками идей, двигающих ваш бизнес вперед?

Рассмотрим несколько важных аспектов, на которые необходимо обращать пристальное внимание при поиске нужных вам специалистов.

  • Должен быть четко сформулирован функционал работы будущего сотрудника.

При найме и работодатель, и претендент на вакантное место должны ясно понимать, какие задачи придется решать сотруднику в процессе работы. Только такая ясность в понимании действий работника позволит верно оценить потенциал соискателей, даст возможность соизмерить условия работы и готовность человека к выполнению требуемых обязанностей, а самого претендента правильно сориентирует при подаче заявки, что избавит вас от общения со случайными людьми. Если обе стороны будут предельно четко представлять себе алгоритм необходимой работы, то и диалог при собеседовании выявит самые важные моменты, которые откроют соискателя именно с нужной вам стороны.

  • Изучите уровень оплаты труда сотрудников в вашей сфере бизнеса.

Невозможно принять на работу квалифицированного специалиста без понимания того, сколько он стоит. Для этого вам потребуется изучить схожие предложения на рынке, чтобы сформулировать такое предложение, от которого будет сложно отказаться профессионалу и которое одновременно не выйдет за рамки вашего бюджета.

  • Обязательно готовьтесь к собеседованию.

Самые результативные собеседования дает форма диалога, когда стороны достаточно открыты к разговору и могут обсудить все нюансы, затрагивающие цели и условия предложенной вакансии. Однако, чтобы такой диалог действительно состоялся, вам придется тщательно готовить вопросы, с которыми вы обратитесь к кандидатам. Придется продумать собственное поведение на собеседовании, чтобы интервью шло в нужном вам русле, чтобы инициатива оставалась в ваших руках, чтобы вы не оказались в пассивной роли отвечающего на вопросы претендента.

  • Не ленитесь делать пометки.

Даже если у вас на собеседовании всего один кандидат, старайтесь помечать для себя интересные моменты из ответов соискателя, поскольку это поможет при анализе полученной информации в процессе принятия окончательного решения. И уж тем более делайте «пометки на полях», записывая все нюансы, когда вам предстоит поочередно встретиться с несколькими претендентами. Это точно избавит вас от пропуска важных фактов, которые могут повлиять на ваш выбор.

  • Сбор рекомендаций.

Требуйте от соискателей наличие рекомендаций. Если таковых нет, то постарайтесь получить отзывы о кандидате с его прежних мест работы. Не важно, что вы услышите в ответ на ваши вопросы – плохое мнение или хорошее, важно, что эта информация у вас будет и, благодаря этому, вы сможете более реально представить себе человека, претендующего на вакантное место.