Управление персоналом – важное звено в организации работы предприятия

Управление персоналом – важное звено в организации работы предприятия

Сегодня большинство организаций и предприятий проводят активную политику мотивации работников к трудовой деятельности и стараются улучшить комфорт рабочих мест, дабы избежать ухода сотрудников из компании. Более того, многие предприятия приглашают специально обученных людей – коучеров – для проведения корпоративных тренингов по повышению командного духа и эффективности работы каждого из сотрудников.

Одним из важных аспектов управления предприятием является оценка эффективности управления персоналом, позволяющая определить качество работы персонала, возможные убытки пи неэффективной работе, а также разработать методы устранения недочетов и скорректировать работу руководства предприятия для повышения работоспособности всего персонала.

«Текучка» персонала на предприятии – почему так?

К сожалению, на большинстве предприятий наблюдается тенденция увольнений работников по собственному желанию. И многие руководители не понимают или не стараются понять, почему это происходит. А, между тем, при грамотном ведении статистики увольнений можно избежать многих проблем, не впадая в крайности. Итак, почему же люди вдруг увольняются со своих мест работы? Причин может быть несколько:

— отсутствие карьерного роста и возможности повышения квалификации;

— постоянно меняющийся имидж компании;

— несправедливая система оплаты труда;

— сумасбродное руководство предприятия;

— ненормированный рабочий график;

— неудобный проезд до места работы и отсутствие служебного транспорта;

— частые сокращения штатов и набор новых сотрудников;

— необъективная оценка при приеме кандидатов на работу.

Естественная «текучесть» кадров (3-5%/год) говорит о необходимом обновлении рабочего состава компании.

Чрезмерная «текучесть» неизбежно ведет к недовольству оставшихся сотрудников и неизбежному развалу всей компании. Чтобы этого не произошло, специалисты и маркетологи рекомендуют проводить регулярную оценку эффективности деятельности персонала.

Оценка эффективности деятельности персонала – зачем это?

Данная мера позволяет вести статистику эффективности работы персонала, процент увольнений в определенные промежутки времени. Исходя из этих сведений, руководство компании должно предпринять следующие шаги по улучшения рабочего климата в компании:

— Внедрение в компанию вновь прибывших сотрудников при помощи более опытных коллег.

— Разработка как горизонтальной, так и вертикальной ротации персонала.

— Создание стабильного имиджа компании на рынке труда.

— Разработка более четкого отбора персонала и его адаптации в коллективе.

— Формирование кадрового резерва сотрудников.

Бывает и та, что ваша компания стала некоей «узницей»: работник профессионально вырос и ушел трудиться в другую фирму, с лучшими условиями труда и возможностью карьерного роста. В этом случае следует пересмотреть систему заработной платы работников и возможности их карьерного роста.

При необходимости следует нанять менеджера по персоналу, который и будет заниматься этими вопросами.