Найденный список подходящих кандидатов – еще далеко не конец работы рекрутера. Любой метод, будь то рекрутинг или прелиминаринг, не дает гарантии подбора качественного сотрудника. Из числа соискателей нужно отобрать лучших – и для этого существуют определенные инструменты.
Поиск персонала – важный процесс для любой компании. В настоящее время ошибки подбора персонала – одни из наиболее дорогостоящих в бюджете компании. Неграмотно подобранный сотрудник – это убытки в виде недополученной прибыли и просчеты на рабочем месте, а также дополнительное время и расходы на поиски нового кандидата.
Каждая компания при подборе персонала использует определенные методы. Их эффективность напрямую зависит от условий, в которых производится поиск кандидатов. Поэтому однозначно определить, какие из методов передовые, а какие – устаревшие, нельзя.
Говоря об опыте отбора, найма и оценки персонала в мире, чаще всего выделяют два направления: американское (основной упор на текущие задачи и соответствие работника требуемому от него функционалу) и японское (акцент на качество обучения и персональный потенциал работника). Америка является практически…
Вы хотите уволить сотрудника из-за того, что он не справляется со своими обязанностями? А Вы в этом уверены? Может быть, стоит задать себе следующих десять вопросов и дать Вашему сотруднику то, чего ему не хватает для достижения поставленных Вами задач. Ответьте на следующие 10 вопросов, и Вы сможете понять, кто же виноват.
