Рекрутинг и HR-процессы в современном бизнесе

Главная
Тренинги
Рекрутинг и HR-процессы в современном бизнесе

Актуальность курса

Профессию менеджера по управлению персоналом можно назвать одной из самых актуальных на современном рынке. Учитывая высокую конкуренцию и постоянно изменяющиеся тенденции экономики, руководители компаний уделяют особое внимание подбору персонала и работе с сотрудниками, поэтому недостатка работы HR-менеджер обычно не имеют. Особой популярностью пользуются специалисты, которые умеют подбирать высокооплачиваемых работников, руководителей и менеджеров высшего звена.

Профессия HR-менеджера подходит творческим, коммуникабельным людям, которые имеют собственную точку зрения на аспекты работы с персоналом и легко вступают в контакт с окружающими.

Программа занятий по рекрутингу и HR-процессам:

Модуль № 1. (Знакомство с профессией HR-менеджера и её особенностями).

Занятие № 1.

Знакомство с группой .
Анонс программы курса.
Ввод в профессию.
Функциональные и должностные обязанности специалистов в HR-сфере. Профиль должности: профессиональные и личностные компетенции.

Занятие № 2.

Рекрутинг. Источники и методы поиска. Хедхантинг, executive search
Этапы и виды интервью (скрининг резюме, телефонное интервью, скайп-интервью, личное интервью, кейс-интервью, стресс-интервью и т.д.).
Резюме. Структура резюме.

Занятие № 3. (Интервью)

Структура и алгоритм личного интервью.
Методы оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата

( внешний вид, метопрограммы, кейсы, тесты, НЛП, результаты и опыт работы).

Занятие № 4. (Практическое занятие)

Кейсы, пробное интервью.

Занятие № 5.

Рекрутинг в IT. Функционал специалистов в IT-сфере.
Уровни специалистов: Junior, Middle, Senior (отличие, опыт, функционал).
Специфика общения с IT-специалистами.
Практическое задание.

Модуль № 2. (Адаптация, Мотивация, Оценка персонала)

Занятие № 6.

Что такое адаптация и зачем она нужна?
Формы и виды адаптации.
Сроки и программа адаптации.

Занятие № 7.

Практическое задание.
Работа над ошибками.
Примеры адаптаций в известных компаниях.

Занятие № 8.

Определение мотивации, цели и задачи.
Виды мотивации.
Инструменты мотивации.
Система KPI, OKR система. Премии и бонусы.
Персональный план развития сотрудника как способ нематериальной мотивации.

Занятие № 9.

Практическое задание.
Работа над ошибками.
Примеры материальной и нематериальной мотивации в известных компаниях.

Занятие № 10.

Планирование и организация обучения сотрудников.
Виды и методы обучения персонала.
Формирование системы оценки обучения персонала.
Примеры обучения персонала в известных компаниях.

Модуль № 3. (Корпоративная культура и HR-бренд компании).

Занятие № 11.

Определение корпоративной культуры. Элементы корпоративной культуры. Корпоративная культура как ценная основа организации.
Типы и функции корпоративной культуры.
Формирование корпоративной культуры в компании.
Примеры корпоративной культуры в известных компаниях.

Занятие № 12.

Понятие HR-бренда и его предназначения.
Внутренний и внешний HR-бренд.
Этапы формирования HR-бренда в компании.
Часто допускаемые ошибки при построении HR-бренда.
Примеры успешного HR-брендинга.

Занятие № 13. (Корпоративные мероприятия. Сплочение команды).

Условия формирования сплоченной команды.
Цель и мотив сплочения. Инструменты..
Виды мероприятий, направленных на сплочение команды.
Примеры интересных и эффективных тимбилдингов.
Практическое занятие.
Подведение итогов курса.

Курс будет полезен:

Начинающие рекрутеры.
Опытные рекрутеры, не работавшие в IT-компаниях и решившие сменить специфику своей деятельности.
Рекрутеры/менеджеры по персоналу не IT-компаний, которым необходимо правильно закрывать IT-вакансии.
IT-рекрутеры, которые работают в IT-индустрии, но испытывают дефицит знаний в области остальных HR -процессов.